所內各部門：

　　根據《中國科學院金屬研究所員工和團隊考核管理辦法》（科金人字〔2020〕32號），現啟動2022年員工年度考核工作，請各中心、研究部/處（等以下簡稱各部門）認真組織實施，做好年度員工考核工作。

　　年度考核工作應根據員工崗位職責和工作屬性分類分級實施。年度考核按照《附件1：中國科學院金屬研究所員工年度考核內容及標準說明》執行，涵蓋德、能、勤、績、廉等方面，主要包括工作業績、工作態度、工作能力、團隊合作、工作設想等，重點強化聚焦主責主業，突出質量、貢獻、績效，同時注重平時日常表現；考核結果分為“優秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四個檔次，作為確定員工當年度獎勵性績效、年底一次性獎勵性績效及下一年度薪級工資調整與發放的基本依據，同時也作為崗位競聘、職務任免、合同變更的重要依據。

　　2022年1月1日以后新入職人員，個人年度考核一般不能評定為“優秀”；凡個人當年度累計事假超過1個月的，或受到誡勉處理的，個人年度考核不能評定為“優秀”；凡個人當年度累計病事假超過6個月的，不能參加年度考核，不計入考核年限。有下列情況之一者，個人當年度考核結果評定為“不合格”：待崗、病事假累計滿3個月的；當年度發生曠工行為經教育仍不悔改的；違反工作紀律或失職、瀆職，造成嚴重后果的；在考核期間受黨紀或行政紀律處分，或觸犯刑律、受刑事處分，或嚴重違反國家相關政策法規的；違反科研誠信規定，經所科學道德委員會調查認定為存在科研行為不端的；在年度考核中故意弄虛作假的。

　　具體年度考核工作安排如下：

　　一、考核組織

 

　　二、考核要求及具體安排

　　（一）科研部門

　　1.研究部主任（含中心副職）

　　

　　2.研究部副主任

　　

　　3.創新課題組組長、PI（不含中心負責人、研究部正副主任）

　　

　　4.研究部正高級崗位人員（不含中心負責人、研究部正副主任、創新課題組長、PI）

　?。?）考核時間安排

  　?。?）考核要求及具體安排

　　A.研究部正高級崗位人員的考核由所在研究部組織。各科研部門應成立本部門正高級崗位人員考核委員會，一般由本部門研究部負責人、課題組負責人、黨支部書記組成，也可邀請所內相關領域的其他研究部負責人、課題組負責人或職能部門負責人代表參加，具體人員由各科研部門自行確定，考核形式不限。

　　B.考核結果確定為“優秀”檔次的人員數量不超過該研究部正高級崗位人員總人數（不含兼任中心主任或副主任、研究部主任、副主任和創新課題組組長、PI中的正高級崗位人員，不含項目研究員）的20%（計算結果帶小數點的，統一舍去小數，如舍去小數后不足1人，則該研究部正高級崗位人員與該研究部其他人員共同考核，且該研究部考核結果為“優秀”檔次的名額中，正高級崗位不能超過1個）。

　　C.為了保證考核工作的公平公正，各研究部正高級崗位人員考核委員會應制定考核方案，并做好考核工作相關記錄留存備查。人事處設計了兩種《職工考核評價表》（見附件10、附件11）供參考。

　　D.以研究部為單位填寫《附件5：2022年金屬所各部門職工考核結果表-研究部正高級崗位人員》。

　　5.科研部門其他人員

　?。?）考核時間安排

　?。?）考核要求及具體安排

　　A.研究部其他人員的考核由所在研究部組織。各科研部門應成立本部門考核委員會，一般由本部門研究部負責人、課題組負責人、黨支部書記、研究員代表組成，也可邀請其他科研部門或職能部門負責人代表參加，具體人員由各科研部門自行確定，考核形式不限。

　　B.事業編制人員與特別研究助理合在一起組織考核，科金項目聘用人員、勞務派遣人員單獨組織考核?？己私Y果確定為“優秀”檔次的事業編制人員（加特別研究助理）、科金項目聘用人員和勞務派遣人員數量分別不超過該研究部其他人員中各自人員類型總數的20%（計算結果帶小數點的，統一舍去小數），否則考核結果無效?！九e例：該部門其他人員總數為30人（其中，事業編制人員和特別研究助理共10人，科金項目聘用人員共20人，勞務派遣人員共5人），則該部門事業編制人員和特別研究助理“優秀”檔次不能超過2人，科金項目聘用人員“優秀”檔次不能超過4人，勞務派遣人員“優秀”檔次不能超過1人】

　　C.為了保證考核工作的公平公正，各研究部考核委員會應制定考核方案，并做好考核工作相關記錄留存備查。人事處設計了兩種《職工考核評價表》（見附件10、附件11）供參考。

　　D.以研究部為單位填寫《附件6：2022年金屬所各部門職工考核結果表》。

　　（二）管理和支撐部門

　　1.管理和支撐部門正、副職

　?。?）考核時間安排

  　?。?）考核要求及具體安排

　　A.管理和支撐部門正職年度考核內容包括本部門工作和個人工作兩部分，由本人代表部門作述職報告共計12分鐘，回答問題5分鐘。述職報告的主要內容包括年度重點工作臺賬及考核指標完成情況、工作進展及成果、改革創新、全面從嚴治黨與廉政建設，以及個人主要工作和履行“一崗雙責”等方面?？己酥笜酥饕ㄕ呃碚撍?、敬業精神、組織協調能力、執行能力、管理業績、廉政建設、職工滿意度等。部門正職考核委員會一般由所領導、院士、所黨委委員、所紀委委員、所學術委員會委員、中心負責人、研究部主任、創新課題組組長或PI、所職代會聯席會議成員、在職職工黨支部書記組成。管理和支撐部門正職按總人數的20％比例評優（計算結果帶小數點的，統一舍去小數）。

　　B.管理和支撐部門副職參加人事處統一組織的考核，由本人作述職報告7分鐘，回答問題3分鐘。述職報告的主要內容包括分管工作進展及成果、考核指標完成情況、改革創新和“一崗雙責”等?？己宋瘑T會一般由所領導、所黨委委員、所紀委委員、創新課題組組長或PI、所職代會聯席會議成員、在職職工黨支部書記、職能部門正職組成?？己私Y果為“優秀”的人數不超過管理和支撐部門副職總人數的20%（計算結果帶小數點的，統一舍去小數）。

　　C.本次考核將嚴格執行《中國科學院金屬研究所黨風廉政建設責任制檢查考核暫行辦法》，管理和支撐部門正、副職須將黨風廉政建設責任的落實情況作為年度述職報告的重要內容，對未按要求進行述責述廉的人員取消年度評優資格。

　　2.管理部門非領導崗位工作人員

　?。?）考核時間安排　　

 

　?。?）考核要求及具體安排

　　A.管理部門非領導崗位工作人員年度考核“優秀”檔次的評審由各管理部門自行組織（非領導崗位工作人員數量小于等于4人的管理部門可與其他管理部門一起考核），選出“優秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”4個檔次人員?？己丝刹捎迷u委評議、部門負責人評議、本部門人員互評等形式。

　　B.事業編制人員與科金項目聘用人員、勞務派遣人員分別單獨組織考核?？己私Y果確定為“優秀”檔次的事業編制人員和科金項目聘用人員數量分別不超過本部門非領導崗位工作人員各自編制類型人員總數的20%（計算結果帶小數點的，統一舍去小數），否則考核結果無效，鼓勵各管理部門嘗試根據各自不同人員編制類型數量聯合其他部門開展考核工作。

　　C.為了保證考核工作的公平公正，建議各管理部門考核委員會制定考核方案，并做好考核工作相關記錄留存備查。人事處設計了兩種《職工考核評價表》（見附件10、附件11）供參考。

　　D.以部門為單位填寫《附件6：2022年金屬所各部門職工考核結果表》。

　　3.支撐部門非領導崗位工作人員

　?。?）考核時間安排

 　?。?）考核要求及具體安排

　　A.支撐部門非領導崗位工作人員年度考核由各支撐部門自行組織，評選出“優秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”4個檔次人員，其中“優秀”檔次的人數不超過本部門總人數（不含部門正副職）的20%（計算結果帶小數點的，統一舍去小數）?？己宋瘑T會一般應由本部門負責人、黨支部書記，以及管理部門、科研部門負責人、領域專家代表組成。

　　B.考核結果確定為“優秀”檔次的事業編制人員、科金項目聘用人員和勞務派遣人員數量分別不超過本部門非領導崗位工作人員各自編制類型人員總數的20%（計算結果帶小數點的，統一舍去小數），否則考核結果無效。

　　C.為了保證考核工作的公平公正，建議各部門考核委員會制定考核方案，并做好考核工作相關記錄留存備查。人事處設計了兩種《職工考核評價表》（見附件10、附件11）供參考。

　　D.以部門為單位填寫《附件6：2022年金屬所各部門職工考核結果表》。

　　（三）后勤服務部門（包括動力站、車隊、運行與維修維護等）

　　1. 考核時間安排

　　2. 考核要求及具體安排

　?。?）各后勤服務部門（含獨立核算單元）自行組織本部門個人年度考核，成立考核委員會，選出“優秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”4個檔次人員，其中“優秀”檔次的人數不超過本部門總人數的20%（計算結果帶小數點的，統一舍去小數）?？己宋瘑T會一般應由本部門負責人、黨支部書記、后勤與基建處等管理部門與科研部門負責人、領域專家代表組成。

　?。?）考核結果確定為“優秀”檔次的事業編制人員、科金項目聘用人員和勞務派遣人員數量分別不超過本部門各自編制類型人員總數的20%（計算結果帶小數點的，統一舍去小數），否則考核結果無效。

　?。?）為了保證考核工作的公平公正，各部門考核委員會應制定考核方案，并做好考核工作相關記錄留存備查。人事處設計了兩種《職工考核評價表》（見附件10、附件11）供參考。

　?。?）以部門為單位填寫《附件6：2022年金屬所各部門職工考核結果表》。

　　（四）產業公司人員

　　三、年度考核登記表填寫和提交要求

　　1.請務必下載并填寫最新考核表格；

　　2.所有在崗職工均需填寫相應的年度考核登記表，被考核員工根據本人編制類型，分別下載填寫附件2、附件3或附件4，材料內容應符合保密工作相關要求；

　　3.提交考核材料前須檢查確認內容是否填寫完整，所有考核表均須由所在部門負責人和被考核人本人簽署意見，否則將發回補簽；

　　4.研究部主任簽署除本人、研究部副主任、創新課題組組長（PI）外本部門其他職工的考核意見；

　　5. 研究部主任（含中心副職）本人的“本部門評鑒意見”由本部門所在中心主任或常務副主任簽字，研究部副主任、創新課題組組長（PI）的年度考核登記表中“本部門評鑒意見”處僅需所在研究部主任簽字即可，無需填寫其考核等級，將由人事處根據所務會議審議通過的考核結果統一填寫；

　　6. 各部門請委派一名工作人員向人事處統一提交本部門全體人員的年度考核登記表。

　　四、注意事項

　　1.對于考核結果為“基本合格”或“不合格”人員，所在部門負責人或創新課題組長/PI須在提交考核結果前以書面形式告知被考核人，并向人事處提交部門負責人或創新課題組長/PI簽字的考核及反饋情況書面說明。

　　2.考核結果將根據《中國科學院金屬研究所員工和團隊考核管理辦法》（科金人字〔2020〕32號）實施。

　　3.因各種原因未參加年度考核的人員，其所在部門需提供書面材料并由所在部門主要負責人簽字，說明相關人員未參加年度考核的原因。

　　4.當年度6月30日后崗位等級晉升的員工，按晉升前崗位等級參加考核。

　　5.當年度科金項目聘用崗位競聘為事業編制崗位的人員，按照事業編制崗位參加員工年度考核。

　　6.當年度發生部門調動的人員，可根據實際工作情況與現部門負責人商定是否回原部門考核。

　　7.如需要本部門全體人員名單，請打電話或發Email給人事處聯系人。

　　8.尚未納入中心新架構的個人由所在黨支部書記簽字，無需填寫其考核等級，將由人事處根據所務會議審議通過的考核結果統一填寫。

　　9.按照《中國科學院金屬研究所工作人員獎勵實施細則》的通知（科金人字〔2021〕40號）文件相關規定，本年度考核結果為“優秀”檔次的事業編制（含特別研究助理）人員，經所務會議研究同意后將進行嘉獎（2000元/人，發放嘉獎證書），費用由所支經費支出，可結合員工年度考核結果兼得考核獎勵性績效；本年度考核結果為“優秀”檔次的科金項目聘用人員、勞務派遣人員參照以上制度進行獎勵（2000元/人，發放獎狀），費用由所支經費支出。

　　10.為保證考核的公平公正與獨立性，原則上被考核部門組織內部人員考核時不得向考核委員會成員發放任何形式的報酬。

　　11.如有未盡事項，請及時聯系人事處。

　　人事處聯系人：王申瑞 8397-0766 shrwang@imr.ac.cn